惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬管理咨詢內(nèi)容，主要是股權(quán)激勵(lì)解決方案的”十二定"著手：定目標(biāo)、定方法、定時(shí)間、定對象、定數(shù)量、定來源、定性質(zhì)、定條件、定價(jià)格、定權(quán)利、定合同、定規(guī)則。經(jīng)過這十二步驟，讓企業(yè)管理者和核心人員成為企業(yè)的合伙人，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以達(dá)到企業(yè)未來可持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。