市場上的人力資源管理咨詢公司參差不齊，咨詢管理的效果呈現(xiàn)不一但總歸分為五種，分別為學(xué)院型，實干型，寄生型，整合型，獨立型，行業(yè)型，，這五種在管理體系及經(jīng)驗指導(dǎo)方面都是有著不同的方法，其具體內(nèi)容今天小編就給大家講解一下吧.
一、人力資源管理咨詢公司有哪幾類？
1、學(xué)院型：這類咨詢機構(gòu)主要由國內(nèi)某所院校人力資源類專家教授牽頭，從事獨立咨詢或成立一個咨詢機構(gòu)為企業(yè)提供服務(wù)。在一些大專院校，導(dǎo)師帶著自己的研究生為企業(yè)設(shè)計管理方案是比較常見的現(xiàn)象。有些老師因咨詢業(yè)務(wù)量比較大，創(chuàng)辦一個咨詢公司進行業(yè)務(wù)運作，具體咨詢活動則由自己親自出馬。特點是理論功底扎實，缺點是缺乏人力資源管理一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2、實干型：這類咨詢機構(gòu)主要由國內(nèi)某些在人力資源領(lǐng)域有多年實際操作和管理經(jīng)驗的從業(yè)人員創(chuàng)立。核心骨干既在企業(yè)人事部門一線實戰(zhàn)過，又在一些大的人力資源管理咨詢公司干過，身兼這兩方面的優(yōu)勢資源，由這樣的精英組建的咨詢公司。這類咨詢公司，真是“奮斗出來”的。咨詢實踐經(jīng)驗豐富，也更了解中國企業(yè)的實際管理問題，所提出的問題解決方案可能理論深度不如學(xué)院派的咨詢公司，但是能實操，能落地，能對企業(yè)有用。
3、寄生型：這類咨詢機構(gòu)的前身主要從事培訓(xùn)、管理體系認(rèn)證等，由于看重人力資源領(lǐng)域的發(fā)展，或者說為了壯大自己的聲勢，于是也對外聲稱自己能為客戶提供人力資源管理咨詢。這類咨詢公司，真正有咨詢項目的時候，就會借助實干型咨詢公司的力量。
4、整合型：這類咨詢機構(gòu)一般具有相當(dāng)?shù)膶嵙Γ蛘哒f核心人物是國內(nèi)具有一定影響和知名度的專家、學(xué)者、業(yè)界精英。他們將人力資源整合進企業(yè)管理體系，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、人力資源、市場營銷、資本運作、財務(wù)管理等全方位的管理咨詢。
5、獨立型：由于市場容量較大，目前還存在著很多游離于組織之外的獨立咨詢?nèi)耸浚麄兘柚鷤€人的名氣或社會關(guān)系，偶爾也能簽訂幾個咨詢項目。當(dāng)項目正式運做起來后，再利用朋友或其他咨詢機構(gòu)的力量共同操作。部分學(xué)院型專家教授也采取這種方式，但為了區(qū)別清楚，還是將他們劃歸學(xué)院型。
6、行業(yè)型：由企業(yè)的中高層干部離開企業(yè)后組建的公司，特點是對本行業(yè)了解，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；缺點是不能跨行業(yè)，喜歡拿以前企業(yè)成功的經(jīng)驗往咨詢客戶上搬。
二、人力資源管理如何逐級建立規(guī)范薪酬體系？
1. 為什么要逐級建立?
薪酬是最麻煩，最難的一件事情，因為它與利益相關(guān)，所以做不好的話，很容易在團隊引起矛盾與沖突。
2. 如何逐級建立？
建不了體系就建流程，建不了流程就建服務(wù)。
3.服務(wù)指的是什么？
工資發(fā)放能不能及時？有沒有工資條？工資能否一目了然？核算的錯誤率能不能降低？績效獎金和銷售提成能不去找發(fā)票么？
4.流程指的是什么？
比如說人工成本的統(tǒng)計、工資的數(shù)據(jù)提交，還有調(diào)薪的評價流程與制度，這都是從小的細(xì)節(jié)點改善，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提高群眾基礎(chǔ)。
然后再去做薪酬體系的改革，比如激勵與保健，薪酬策略，職等策略，薪酬配套制度等。
這就是逐級建立薪酬體系。它跟蓋房子不一樣，你不一定上來就有非常完整的規(guī)劃，因為那個規(guī)劃不一定推得下去。我們要逐級建立，在過程中占領(lǐng)你的位置，有效的營造群眾基礎(chǔ)，才能降低變革的系數(shù)。
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