人力資源管理也是越來越受到重視，企業(yè)的老板們也越來越關(guān)注人力資源咨詢所帶來的價值和結(jié)果，高效的人力資源管理也給企業(yè)帶來更為高效的人才流量，為公司的整體血液進行了更為優(yōu)質(zhì)的提純，那么如何做到高效人力資源管理，下面一起來看看人力管理的誤區(qū)及正確引導的方法。今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、人力資源管理的誤區(qū)

　　1.使用錯誤的觀察方式推斷員工心理狀態(tài)

　　在不具備充分的心理學管理基礎(chǔ)上，人力資源管理者很容易只會利用最簡單的外部特點來觀察員工，并推斷員工的心理狀態(tài)。這樣就很難了解到員工有著怎樣的真實想法。

　　2.無法看清員工的工作動機并進行控制

　　人力資源管理者應(yīng)該有充分的能力去看清員工的工作動機，以便進行管理和控制。但是，在員工工作動機越來越多元化的今天，管理者如果無法找到良好的“心”方式去進行引導，就很可能無法理解、難以掌握員工的工作動機。

　　3.不能保證管理的長期有效性

　　一些人力資源管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理效果的進步。但是，這種長期有效性必須建立在心理學的基礎(chǔ)上才能得到保證。人力資源管理者應(yīng)該能利用他的管理“心”方式去了解、評價和分析其管理策略取得的成效與否，而如果沒有新的心理學管理方式，人力資源管理者就難以確保管理策略的長期有效。想要讓自己能夠掌握良好的“心”方式進行管理，人力資源管理者不妨采取以下的方式來管理自身和團隊的心理狀態(tài)：

 

 

　　二、正確的人力資源管理的引導

　　1.利用心理知識預測員工的工作行動

　　人力資源管理者可以通過自身對員工的了解和分析，進行心理學上的預先判斷。通過這樣的判斷，能夠充分預測員工在工作中的下一步行動。這樣，管理就會獲得更多的針對性和準確性，從而保證管理工作所產(chǎn)生的效應(yīng)能獲得集中。

　　2.用心理暗示方法影響整個團隊

　　對團隊的正確管理，不僅僅體現(xiàn)在HR經(jīng)理直接和團隊進行的交流溝通上，同時也體現(xiàn)在對團隊的心理暗示上。例如，人力資源管理者可以通過不同的環(huán)境氛圍設(shè)置、情緒引導管理或者肢體語言表達等等，去影響整個團隊對待組織的看法，改變他們對工作的態(tài)度。而這樣的方法將可以成為人力資源管理者的管理“心”方式。

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