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績(jī)效管理

不只是咨詢,惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問題與結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)接實(shí)踐,確保落地

績(jī)效管理簡(jiǎn)介

績(jī)效管理(Performance Management)是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定(P)、績(jī)效輔導(dǎo)溝通(D)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)(C)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用(A)、績(jī)效目標(biāo)提升(A)的持續(xù)循環(huán)過程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要績(jī)效管理咨詢服務(wù)!

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01
企業(yè)老板每年年底決定公司每人的年終獎(jiǎng)金,分配公平與否全憑主觀
02
做多做少都一樣,做好做壞沒兩樣
03
績(jī)效考核流于形式,或由于應(yīng)用不當(dāng),造成員工不支持績(jī)效管理制度
04
員工沒有績(jī)效考核,或績(jī)效打分缺乏客觀依據(jù),全憑主管個(gè)人主觀印象
05
績(jī)效管理沒有形成閉環(huán),只有績(jī)效考核,沒有績(jī)效改進(jìn)
06
缺乏績(jī)效文化,感覺不做績(jī)效“等死”,做績(jī)效“找死”,績(jī)效管理難落地
07
績(jī)效管理體系不完善,指標(biāo)制定與目標(biāo)確定不合理,可操作性差
立即咨詢

績(jī)效管理服務(wù)內(nèi)容

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惠宏咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供績(jī)效管理PDCA輔導(dǎo)模式,為企業(yè)提供完整的績(jī)效管理(績(jī)效管理天龍八部)操作步驟,讓企業(yè)績(jī)效管理形成管理的閉環(huán),持續(xù)推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)。 立即咨詢

輔導(dǎo)后預(yù)期效果

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01

多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,讓做好做壞不一樣,好人不吃虧,懶人不占便宜

02

用利益驅(qū)動(dòng)員工,確保公司目標(biāo)與崗位職責(zé)的達(dá)成

03

讓員工價(jià)值創(chuàng)造,提高人效產(chǎn)值,減員增效

04

補(bǔ)充傳統(tǒng)績(jī)效考核的不足,給予員工及時(shí)性、全方位、彈性運(yùn)用的積分激勵(lì)模式

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