薪酬管理（Pay Management）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程，包括不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。
建立科學(xué)合理的薪酬體系：報酬不僅僅是薪資，福利、機(jī)會、職位等也是報酬之一。為了實(shí)現(xiàn)有效的激勵，企業(yè)必須建立以工作職責(zé)為重點(diǎn)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度、與考核結(jié)果掛鉤的薪酬制度和重能力、強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)的晉升制度。要求企業(yè)在現(xiàn)在的考核與工資制度基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行考核體系的改進(jìn)和報酬制度設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)有效的激勵。為公司的引、育、用、留人提供制度保障。